通过亚洲市场来创造价值

我们是如何做到的

  • 青锋上海办事处成立于2004年,在与我们同样规模的基金中,我们是少数拥有亚洲办事处的。
  • 我们在那里是因为亚洲市场为美国中型市场公司提供了巨大的机会,但管理层通常没有专业团队和专业知识来支持。

  • 我们建立了强大的上海团队,与我们旗下企业一起,实现业务的全球化并积极行动推进供应链的优化。

销售增长机会

  • 由于我们具有本地网络和亚洲销售渠道的优势,我们已经帮助若干个旗下的北美企业成功开发和扩展了他们在亚洲市场的销售能力。

  • 在Quality Synthetic Rubber(QSR),一家前青锋二期基金旗下公司,我们招募了亚洲团队来支持业务发展和市场开拓,以此推动企业的转型式增长。

  • 总体上,青锋帮助旗下公司在亚洲实现了额外超过1亿美元的年收入增长业绩。
对QSR的影响

供应链提升机会

  • 我们为多个旗下企业建立了专门的亚洲团队来服务于扎根于北美市场的企业,优化企业的供应链管理。
  • 以Smith-Cooper(SCI)为例,收购之前公司就有很强的从海外进行采购的历史,但我们仍然在尽职调查期间发现了采购成本和营运资本改进的机会。我们帮助管理层在上海建立了一只5人的亚洲采购团队。
对Smith-Cooper供应链管理的影响